車間負責人工作職責范文

2、負責對生產中各環(huán)節(jié)進行控制，并對異常狀況進行妥善處理；

3、負責分管車間的生產調度，對各班組生產進度進行溝通協(xié)調；

4、負責分管車間生產日報表，產值和產量的審批；

5、負責分管車間機器設備的管理工作；

6、負責部門日常管理工作，協(xié)調各部門的工作；

7、負責完成上級領導交待的其他工作。

車間負責人工作職責范文篇2

1.全面參與項目生產工藝設計及落實執(zhí)行;

2.組織落實項目生產計劃，了解各項目的施工進度，掌握生產、供應情況，協(xié)調工廠與施工方的關系;

3.定期組織召開生產例會，協(xié)調各部門之間的關系;

4.狠抓質量，嚴格按技術品質部產品品質要求組織生產;

5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念;負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生;

6.嚴格遵照BOM清單組織生產，搞好增產節(jié)約，增收節(jié)支工作。

7.負責本部門的設備維護管理工作，確保設備的正常運轉;

8.負責本部門6S安全文明生產的管理與監(jiān)督;

9.生產管理部應急預案的制定，對工廠內所發(fā)生的突發(fā)事件進行應急處理;

10.做好本部門員工培訓與考核工作，打造生產管理的優(yōu)秀團隊。

車間負責人工作職責范文篇3

1、嚴格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產車間的設備正常運行；

2、接到維修任務后，及時，高效進行相關設備的維修。

3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；

4、認真作業(yè)，準確判斷，提高維修質量；

5、完工后，所有與施工相關的文件必須填寫清楚，完整備案備查；

6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；

7、負責車間生產人員的培訓、考核等工作。

車間負責人工作職責范文篇4

1.負責主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2.全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動；

3.下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；

4.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

5.及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

6.參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔；

車間負責人工作職責范文篇5

1、負責生產車間班組的生產與管理；

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；

4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標。

車間負責人工作職責范文篇6

1、根據生產部門下達的裝配計劃，負責編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

2、負責裝配進度統(tǒng)計管理和生產耗材統(tǒng)計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

3、負責車間生產現(xiàn)場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責

4、負責本車間生產產品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產品不出廠。

5、負責建立自檢自查制度，定期召開質量分析會議，及時分析不合格產品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產品質量。

6、確保車間“6S”工作負荷要求，負責對各生產工序進行“6S”檢查

7、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規(guī)定要求。

8、負責統(tǒng)計車間當月生產、品質數(shù)據，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。

9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術、品質提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內部溝通等方面提出改進建議。

10、認真完成領導臨時交辦的其它任務

車間負責人工作職責范文篇7

⑴保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

⑵根據公司下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

⑶負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

⑷負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產。

⑸制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

⑹負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。

⑺一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

⑻檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

⑼負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

⑽負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核

車間負責人工作職責范文篇8

崗位職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查"質量控制點管理制度"實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

崗位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗

2.有較強的管理能力和協(xié)調能力;

3.有較強的工作責任感和事業(yè)心。

車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當今企業(yè)中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

車間負責人工作職責范文篇9

1、按生產計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達的各項生產任務;

2、抓好生產現(xiàn)場的管理，執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制影響產品質量波動的人、機、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進行生產作業(yè)活動;

3、按5S活動要求，搞好生產現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產，確保實現(xiàn)產品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關規(guī)定對工作環(huán)境進行控制和管理;

4、負責本車間的日常管理和人員培養(yǎng);

5.負責產品制造過程的生產成本控制;負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

6、負責本部門日常工具和設備維護及管理及使用的確認。

車間負責人工作職責范文篇10

1、負責管理車間的日常生產相關事宜，合理安排生產，現(xiàn)場規(guī)范操作，確保安全生產；

2、負責管理車間的生產計劃及相關生產記錄的審核；

3、負責管理車間的&39;員工培訓及日常管理；

4、負責管理車間的生產技術的指導及提升；

車間負責人工作職責范文篇11

1、負責車間周計劃、月計劃的編制，生產指令的發(fā)布及執(zhí)行過程跟蹤;

2、做好訂單的評審、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應，依訂單生產要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢;

3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，生產需求合理配置人員，合理調整生產計劃達成出貨要求;

4、負責銷售訂單的按時完成，跟進并落實生產計劃，確保月度目標和年度目標的完成;

5、完善生產流程，提升產品質量，提高生產效率，保證生產的順利進行;

6、負責生產現(xiàn)場安全管理工作，定期進行車間安全生產檢查，對于不符合項要求車間按時完成整改并進行復查;

7、負責選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內部技能培訓及考核工作。

車間負責人工作職責范文篇12

1、負責銀飾生產、物控、質控、工程日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;

2、負責組織編制生產工藝流程，新產品試生產，生產問題分析等工作;

3、根據公司計劃等制定生產計劃進行生產調度、管理和控制，保質準時完成生產;

4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;

5、組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，并激勵其工作績效。

6、完善生產體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產;

7、監(jiān)督流水線生產過程，監(jiān)控生產質量，組織人員進行質量分析，發(fā)掘質量隱患，提出改善方案。