項目經(jīng)理工作的職責是什么

明確職責可以使組織更好地實現(xiàn)其目標，提高組織的績效和競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何撰寫優(yōu)秀的項目經(jīng)理工作的職責是什么？這里分享一些項目經(jīng)理工作的職責是什么寫作案例，供大家參考。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇1

1、負責項目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

2、負責執(zhí)行工程合同，主持完成項目管理工作，制定工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審和監(jiān)督;

3、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項指標的.實施;

5、負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇2

1、組織編制并實施項目整體、月度、每周工作計劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計劃;

2、負責建立項目部各項，對部門內(nèi)部人員進行合理的任務(wù)分工;

3、負責施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù);

4、負責項目的標化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;

5、建立項目團隊，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;

6、負責項目風險管理，識別項目風險并采取風險規(guī)避措施;

7、負責組織整理竣工驗收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;

8、負責整理項目竣工與交付、進行工程總結(jié)、決算等;

9、負責項目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級報告工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇3

1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn);

2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進行監(jiān)控;

3、動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設(shè)單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行;

4、做好團隊建設(shè)，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性;

5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項目正常進行;

6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇4

1、全面負責項目部對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)工作;

2、全面負責項目部的施工及技術(shù)工作;

3、全面負責工程項目部的管理;

4、應(yīng)聘時請一定攜帶個人相關(guān)證件及業(yè)績證明資料原件。

5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;

6、大型裝飾工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗不低于5年，有星級酒店施工管理經(jīng)驗優(yōu)先;

7、能熟練運用制圖及相關(guān)辦公軟件;

8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經(jīng)濟意識;

9、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;

10、重視團隊合作，具有合伙人意識，愿與企業(yè)共成長;

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇5

1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，參與業(yè)務(wù)需求評估，協(xié)助產(chǎn)品負責人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計;

2、負責電信計費相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

3、負責解決產(chǎn)品運營過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇6

1、負責子公司團隊的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標制定適合當?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當?shù)厥袌?

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù);

4、及時向總公司反饋當?shù)厥袌鲒厔?、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;

5、全面負責分公司在當?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當?shù)氐闹群托抛u;

6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費用預(yù)算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇7

1、負責公司ERP項目的`計劃、組織和管理工作，以實現(xiàn)項目目標。

2、負責信息化項目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)開發(fā)。

3、制定項目計劃（進度計劃、質(zhì)量計劃等、，對編碼質(zhì)量、進度、規(guī)范等負責，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進度。

4、能組織解決項目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。

5、負責項目團隊的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇8

1、全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動，確保按時、按質(zhì)完成項目交付及回款;

2、參與項目前期設(shè)計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評估等;

3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

4、管理監(jiān)督項目每一個節(jié)點的工作落實執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點的具體工作。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇9

確認經(jīng)營目標承擔管理責任

展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負責的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

嚴格團隊管理樹立制度權(quán)威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認。

既控大局又抓細節(jié)有效克難進取

經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識技能樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇10

1、遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。

2、認真領(lǐng)會和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。

3、參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

4、嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。

5、控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設(shè)備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

6、對本工程的工程質(zhì)量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。

7、對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調(diào)整，及時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并催促答復(fù)以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8、積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。

9、組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。

10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

11、完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇11

1.落實科創(chuàng)公司制定的各項戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定項目、、財務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)等;

2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負責本項目員工的工作安排，并進行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

3.全面負責本項目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項目定位和基本情況，統(tǒng)籌項目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿足孵化載體建設(shè)要求，完成項目經(jīng)營目標;

4.統(tǒng)籌項目的接管驗收工作，項目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實施，遺留工程問題跟進處理;

5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運行維護等管理工作。

6.定期組織開展企業(yè)拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進措施，組織策劃開展園區(qū)各種社區(qū)文化活動及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

7.協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢、建議，對重大投訴及時上報;

8.負責本項目第三方服務(wù)機構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開展政策和資質(zhì)申報代辦服務(wù)。了解租戶需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項孵化服務(wù);

9.定期統(tǒng)計孵化器經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫孵化器發(fā)展運營報告;

10.負責打造所在項目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇12

1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術(shù)支持與審核;

2、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;

3、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、項目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;

4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

5、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

6、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇13

1.優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

2.專業(yè)知識扎實，了解行業(yè)專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

3.積極的心態(tài)，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

4.有較強的危機感與使命感，做事有預(yù)見，危機感強，有較強不良隱患防范意識

5.責任感強，很強的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語得當

6.良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

7.其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責任心強

8.熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準與檢驗規(guī)范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測試認證流程。

9.熟悉電子產(chǎn)品測試項目及測試標準，能依產(chǎn)品要求與使用場景，制定相關(guān)測試標準，并執(zhí)行達成。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇14

1、計劃：

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇15

職責：

1、負責大型ERP項目的實施管理與資源協(xié)調(diào)。

2、負責項目團隊建設(shè)，參與項目立項規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)等階段工作，能對項目進行有效的計劃與管理，能負責項目成果的成功交付，負責項目的范圍管理、財務(wù)管理和風險控制，并能撰寫與項目相關(guān)的報告。

3、履行計劃、執(zhí)行和控制等項目管理職責。

4、負責對客戶進行深度服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系，持續(xù)挖掘客戶需求。

崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，管理類、財務(wù)、計算機或其他相關(guān)專業(yè)。

2、從事過生產(chǎn)管理、物流運作、現(xiàn)場管理、工業(yè)工程、財務(wù)管理等其中之一的工作，或在管理軟件公司從事ERP或大型管理軟件實施工作、項目管理工作，具備2年以上的經(jīng)驗。

3、性格開朗，思維開放，善于學(xué)習與提煉，表達溝通能力強;熱愛顧問本職工作，能高效工作，有團隊協(xié)作精神。

4、具有強烈的責任感和較強的溝通能力、項目管理能力、項目控制和推動能力。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇16

1、負責部門全國范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項目實施管理工作;

2、負責項目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶培訓(xùn)等工作;

3、做好項目管理計劃。充分管控項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險等要素。并最終按照要求完成項目交付;

4、負責與項目及客戶需求相關(guān)的其他工作。不斷地識別項目干系人，并管理好項目干系人的期望;

5、協(xié)助銷售維護客戶關(guān)系：不定期和客戶方技術(shù)人員進行溝通;快速幫助客戶解決小的技術(shù)問題

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇17

一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。

二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

五、在施工過程中，認真指導(dǎo)各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。

七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

十一、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

項目經(jīng)理工作的職責是什么篇18

與產(chǎn)品和技術(shù)團隊合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實施服務(wù);

針對客戶需求和行業(yè)特點，依據(jù)高級項目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求并能加以實現(xiàn);

在實施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協(xié)調(diào)資料解決項目實施過程中出現(xiàn)的疑難問題，并按照實施流程順利完成實施項目，按時保質(zhì)實現(xiàn)項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;

按照客戶要求協(xié)助進行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結(jié)等;

與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質(zhì)量;

協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團隊改善和加強產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。