車間主任職責(zé)范本

2、分解車間月度生產(chǎn)計(jì)劃和按時(shí)完成產(chǎn)量目標(biāo)，

3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)資源，做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生產(chǎn)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)車間人工成本的控制;

5、負(fù)責(zé)車間派工及人員管理;

6、負(fù)責(zé)車間日、旬、月生產(chǎn)報(bào)表編制;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作;

車間主任職責(zé)范本篇2

1嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7.對(duì)車間各類報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

車間主任職責(zé)范本篇3

1）根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

3）主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

4）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查；

6）組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；

7）配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任職責(zé)范本篇4

1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作，組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的&39;各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃，組織純化工序生產(chǎn)。

3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。

8、完成上級(jí)安排的其他工作。

車間主任職責(zé)范本篇5

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào)；

2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行日生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5、對(duì)生產(chǎn)車間所管轄區(qū)域進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并做出打分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)編制各期設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

12、完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。

車間主任職責(zé)范本篇6

1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。

2、圍繞部門計(jì)劃，組織車間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)及人員素質(zhì)的管理。

6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績(jī)效考核管理工作并不斷完善。

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。

8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的.各類因素。

9、及時(shí)按規(guī)定處理不合格品及報(bào)廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。

10、月底車間在制品盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況。

11、負(fù)責(zé)車間員工技能提升，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。

12、對(duì)裝配車間6S管理負(fù)責(zé)，推行并改善6S現(xiàn)場(chǎng)。

13、達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

車間主任職責(zé)范本篇7

1 全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；

2根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；

3加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效；

5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控；

6對(duì)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。

車間主任職責(zé)范本篇8

1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

車間主任職責(zé)范本篇9

1、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時(shí)完成并交貨;

4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的.工作;

6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;

8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任職責(zé)范本篇10

1，負(fù)責(zé)修訂，完善部門內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和改進(jìn)；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評(píng)；

3，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中不合格品處置，協(xié)助不合格品處置，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的分析，評(píng)審處置；

4，制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)和工序控制，過程的測(cè)量和監(jiān)控；

5，新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選擇和使用適宜的資源和方法；

6，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督檢查考評(píng)；

7，參與設(shè)備配置方案的制定，論證，安裝和驗(yàn)收。

車間主任職責(zé)范本篇11

1.嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7.對(duì)車間各類報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

車間主任職責(zé)范本篇12

1。車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5。教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8。始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9。對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)范本篇13

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控；

2、按照GMP和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求；

3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，保證操作設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、物料平衡、清潔衛(wèi)生處于有效管理狀態(tài)；

5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄的.正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時(shí)、真實(shí)；

6、負(fù)責(zé)組織全組學(xué)習(xí)GMP、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程和相關(guān)的管理文件，加強(qiáng)班組管理，對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平；

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、糾正，保證生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行，對(duì)本大組發(fā)生的各種事故及時(shí)報(bào)告，并參加調(diào)查解決；

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的GMP基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備安全操作等培訓(xùn)，保證員工能熟練操作，安全生產(chǎn)；

9、完成車間主任交辦的其他工作。

車間主任職責(zé)范本篇14

車間主任工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理；

3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備工藝調(diào)試；

4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝；

5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控；

6、負(fù)責(zé)異常快速處理。

車間主任職責(zé)范本篇15

職責(zé)描述:

公司主要業(yè)務(wù):作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具(吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等),原材料為鋼材和鐵管

1負(fù)責(zé)五金加工車間的生產(chǎn)管理工作;

2制定車間的管理制度和體系,調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu),改善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

3按照公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證準(zhǔn)時(shí)出貨;

4協(xié)助推進(jìn)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,車間的5s管理;

5審閱車間的生產(chǎn)報(bào)表和投入產(chǎn)出表等,控制車間的生產(chǎn)成本;

6及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行;

7定期組織車間人員的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力;

8安排、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的具體工作,負(fù)責(zé)車間班組長的績(jī)效考核工作;

9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作;

崗位要求:

1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2熟悉五金機(jī)械加工行業(yè),了解五金模具加工、維護(hù)流程及制造工藝者為佳;

3熟悉五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程(制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂)

車間主任職責(zé)范本篇16

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時(shí)做出合理調(diào)整。

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的&39;問題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門使公司各項(xiàng)工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

車間主任職責(zé)范本篇17

1.計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2.根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3.隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4.及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的.返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5.要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6.審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主任職責(zé)范本篇18

車間主任崗位責(zé)任

1、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車間主任做什么的

一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。