產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述

    | 奕玲

    作為產(chǎn)品經(jīng)理,大家要學(xué)會利用一切時間和機(jī)會為客戶服務(wù),與客戶交朋友。下面是小編給大家?guī)淼漠a(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述7篇,歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇1

    1、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場前沿信息、競爭對手產(chǎn)品情況等,收集市場與競爭信息,提出產(chǎn)品規(guī)劃,制定、更新與維護(hù)產(chǎn)品路線圖(Roadmap)并監(jiān)督與反饋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的完備;

    2、與營銷部合作,開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)與市場的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對公司產(chǎn)品提出開發(fā)與整改計(jì)劃;

    3、制定、維護(hù)與管理產(chǎn)品管理制度、規(guī)范、策略與方案;

    4、管理公司的產(chǎn)品線,產(chǎn)品成本,組織產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),輸出產(chǎn)品規(guī)格書(PRD)及產(chǎn)品可行性分析報告;

    5、深入了解、跟蹤、收集競爭對手或市場產(chǎn)品最新動態(tài)、上游供應(yīng)鏈動態(tài),輸出相應(yīng)文檔,對公司產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見與專業(yè)分析報告;

    6、將公司在產(chǎn)品的idea轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,可操作,可落地的技術(shù)提案,并跟進(jìn)產(chǎn)品立項(xiàng);

    7、管理和把關(guān)客戶定制產(chǎn)品的產(chǎn)品需求及定義,并對公司標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)行功能與改良整合,提供新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)與功能定義;

    8、上司交代的其他事情。

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇2

    1、結(jié)合我行整體戰(zhàn)略,基于大數(shù)據(jù)的布局和品牌傳播策略,制定品牌精準(zhǔn)的投放方案,以及精準(zhǔn)營銷方案的建議,達(dá)到與核心人群精準(zhǔn)溝通的目的。

    2、通過各種方式渠道,尋找開拓客戶市場,推廣網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺及流量服務(wù);

    3、建立公司品牌新媒體運(yùn)營矩陣;負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)維、新媒體方案撰寫、跨平臺宣發(fā)、內(nèi)容策劃、活動創(chuàng)意、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)工作,包括不局限于微信公眾號、微博、頭條號等自媒體運(yùn)營;

    4、實(shí)時跟蹤運(yùn)營的效果,分析后臺數(shù)據(jù),了解用戶需求,分析用戶行為,收集用戶反饋并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn);深入了解產(chǎn)品業(yè)務(wù),挖掘業(yè)務(wù)問題和痛點(diǎn),通過商業(yè)分析為公司運(yùn)營決策、產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持;

    5、管理產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)度,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等相關(guān)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品和解決方案的落地與交付以及后期的統(tǒng)籌運(yùn)營工作。

    6、加分項(xiàng):數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、掌握R/Python;

    7、加分項(xiàng):了解常用分布式計(jì)算和存儲框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇3

    1、熟悉保險業(yè)務(wù),有互聯(lián)網(wǎng)保險或金融科技相關(guān)經(jīng)驗(yàn)更佳;

    2、負(fù)責(zé)需求調(diào)研,產(chǎn)品定義、策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)等全部流程,基于對客戶使用場景的深刻洞悉,把握產(chǎn)品調(diào)性、產(chǎn)品流程和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),闡述產(chǎn)品需求,負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目周期管理,控制產(chǎn)品風(fēng)險,推動產(chǎn)品的最終發(fā)布,實(shí)現(xiàn)快速迭代;

    3、與銷售配合,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前咨詢、技術(shù)交流、產(chǎn)品POC,產(chǎn)品方案介紹資料等工作;

    4、負(fù)責(zé)保險、銀行等金融項(xiàng)目實(shí)施,需求調(diào)研,需求分析,原型制作及項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)材料;

    5、按照產(chǎn)品戰(zhàn)略,分析相關(guān)產(chǎn)品及競品,總結(jié) 、創(chuàng)新、迭代更新改進(jìn)產(chǎn)品。

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇4

    1、持續(xù)研究目標(biāo)用戶群體,深入分析洞察用戶需求;

    2、參與用戶端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,對產(chǎn)品的可用性、用戶滿意度等指標(biāo)負(fù)責(zé);

    3、協(xié)調(diào)各資源,進(jìn)行跨部門溝通,與各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配合,推動產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成;

    4、根據(jù)上線結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,快速迭代;

    5、制定產(chǎn)品運(yùn)營方案,提高用戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)用戶增長,并追求用戶留存率。

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇5

    崗位職責(zé):

    1、支持重點(diǎn)策略產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品營銷需求,撰寫營銷方案,方案包括媒介策略方案、媒介資源銷售方案、整合產(chǎn)品解決方案等;

    2、掌握公司所在行業(yè)及產(chǎn)品知識,負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的整體營銷策劃方案,從前期到后期全程策劃跟蹤,完成公司的業(yè)績目標(biāo);

    3、負(fù)責(zé)行業(yè)調(diào)研,市場分析、營銷策略支持;定期更新、分析競爭對手、時尚品牌的產(chǎn)品資訊和匯整搜集;

    4、負(fù)責(zé)對新品的核心成分、包裝風(fēng)格、賣點(diǎn)訴求進(jìn)行提煉和創(chuàng)意;新品上市前期相關(guān)宣傳/陳列物料的規(guī)劃、文案撰寫及設(shè)計(jì)跟進(jìn);新品上市后進(jìn)行定期的跟蹤和整合,及時提出修正和改進(jìn)方案。參與對新品-促銷品的選擇與設(shè)計(jì),幫助促銷品促銷計(jì)劃的制訂與實(shí)施;

    5、分析產(chǎn)品銷售情況,制定產(chǎn)品策略。策劃并組織產(chǎn)品推廣,協(xié)助銷售部推廣產(chǎn)品。

    崗位要求:

    1、大專及以上學(xué)歷,3年以上市場營銷經(jīng)驗(yàn),有食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

    2、有成功的產(chǎn)品營銷案例,并且全程實(shí)施跟蹤落地;

    3、良好的文案功底,對新媒體渠道熟悉并掌握其推廣方法策略;

    4、市場調(diào)研能力,熟悉行業(yè)背景,對產(chǎn)品有深度研究并能有效提煉規(guī)劃產(chǎn)品白皮書。

    5、有爆品運(yùn)作能力及成功案例。

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇6

    做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理,甚至一名資深PM,你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域,甚至在同一領(lǐng)域的不同公司,這個職位的定義似乎都有不同。

    本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。雖然在不同的公司,產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異,但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個方面:

    1、市場調(diào)研

    市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。

    可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研:

    與用戶和潛在用戶交流

    與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流

    研究市場分析報告及文章

    試用競爭產(chǎn)品

    仔細(xì)觀察用戶行為等

    市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD),詳述如何利用潛在的機(jī)會。

    2、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

    a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進(jìn)行描述,PRD可能包含如下信息:

    產(chǎn)品的愿景

    目標(biāo)市場

    競爭分析

    產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

    產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

    產(chǎn)品用例(UseCase)

    系統(tǒng)需求

    性能需求

    銷售及支持需求等

    b) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI,User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction),包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里,PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

    這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分,如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,那幾乎可以肯定滴說,那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

    3、項(xiàng)目管理

    項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等),在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容:

    確保資源投入

    制定項(xiàng)目計(jì)劃

    根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

    辨別關(guān)鍵路徑

    必要時爭取追加投入

    向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

    在大型公司里,通常會有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作,產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理,處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

    4、產(chǎn)品宣介

    主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場,也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

    大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

    這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作,尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

    5、產(chǎn)品市場

    主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

    在大型公司,產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負(fù)責(zé),這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然,這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低,并會削弱對外傳播。

    在某些公司,“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞,會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司,后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

    6、產(chǎn)品生命周期管理

    指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

    主要包括的工作有:

    產(chǎn)品定位

    產(chǎn)品定價及促銷

    產(chǎn)品線管理

    競爭策略

    建立或收購合作伙伴

    識別并建立合作關(guān)系等

    產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

    詳細(xì)敘述產(chǎn)品周期中具體工作:

    一:產(chǎn)品概念階段

    1:在公司內(nèi)外尋找產(chǎn)品創(chuàng)意。組織進(jìn)行論證和充實(shí)。

    2:組織所轄產(chǎn)品線的市場細(xì)分選擇,并制定產(chǎn)品線初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)計(jì)劃(需求規(guī)格/RoadMap)。

    3:根據(jù)市場變化進(jìn)行定期和不定期的計(jì)劃調(diào)整工作。

    4:參與產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作。

    二:產(chǎn)品需求階段

    1:組織所轄產(chǎn)品的需求采集。

    2:組織收集/分析宏觀環(huán)境,技術(shù)趨勢,競爭對手,內(nèi)外部客戶的信息。

    4:組織對于產(chǎn)品相關(guān)的各種戰(zhàn)略,計(jì)劃,策略的審計(jì)工作。

    5:研究市場動態(tài),提交市場研究報告,選擇細(xì)分市場,確定產(chǎn)品定位。

    6:收集各個部門第產(chǎn)品初始業(yè)務(wù)/路標(biāo)的意見。

    三:產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

    1:組織完成從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品設(shè)計(jì),形成完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求。

    2:組織對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測試工作。

    3:提交完成的產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求,協(xié)調(diào)相關(guān)資源。

    4:提交產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書,獲得授權(quán),督導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作。

    四:產(chǎn)品開發(fā)階段

    1:監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求的完成情況。

    2:組織產(chǎn)品的市場調(diào)研工作,收集產(chǎn)品信息,根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

    3:組織或者參與研發(fā)開發(fā)階段評審。

    4:協(xié)調(diào)資源對產(chǎn)品開發(fā)過程中的中間交付件進(jìn)行測試。

    5:指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。

    五:產(chǎn)品測試階段

    1:組織產(chǎn)品的測試工作。

    2:制定產(chǎn)品的上市計(jì)劃,為產(chǎn)品上市做培訓(xùn),文檔等前期準(zhǔn)備工作。

    六:產(chǎn)品發(fā)布階段

    1:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作。

    2:指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)品的運(yùn)營和銷售工作。

    3:協(xié)同財(cái)務(wù)/市場部門監(jiān)控產(chǎn)品的盈利情況,提出新的營銷策略。

    4:根據(jù)市場反饋,提出產(chǎn)品的改進(jìn)意見/監(jiān)督執(zhí)行。

    針對產(chǎn)品經(jīng)理的幾個問題:

    一、判斷一下此人是不是產(chǎn)品經(jīng)理

    定義:產(chǎn)品經(jīng)理,顧名思義,該人能夠?qū)Ξa(chǎn)品負(fù)全責(zé)。

    判斷方法: 看指標(biāo)、 看責(zé)任、看工作方式

    1.看指標(biāo):以用戶數(shù)(極個別時候用PV)作為考核指標(biāo),否則一定不是產(chǎn)品經(jīng)理!產(chǎn)品的意義就在于留住用戶,所以用戶數(shù)是評價產(chǎn)品的最核心標(biāo)準(zhǔn)。你對產(chǎn)品所做的-一切努力都會體現(xiàn)在用戶數(shù)上。

    2. 看責(zé)任:產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。我舉個例子,如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題,比如奧運(yùn)期間訪問量大增,造成服務(wù)器負(fù)載過大,以至于當(dāng)機(jī),影響了用戶訪問,領(lǐng)導(dǎo)第一個-罵誰?罵你?恭喜,你是一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理顯然應(yīng)該了解服務(wù)器的最大載荷以及在中國各地的分布情況,網(wǎng)通和電信、鐵通、校園網(wǎng)等鏈路的具體情況也理所-當(dāng)然的應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范疇。

    3. 看工作方式:產(chǎn)品經(jīng)理會一直運(yùn)營一款(最多兩款)產(chǎn)品,如果你看到一個人以項(xiàng)目的方式參與產(chǎn)品的某個階段,工作完后就去做另一款產(chǎn)品,那么毫無疑問,此人非產(chǎn)品經(jīng)理也。

    二、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

    對產(chǎn)品負(fù)全責(zé),誰都會說。但是怎么才叫負(fù)全責(zé)呢?所謂的負(fù)全責(zé)是對"整個產(chǎn)品生命周期負(fù)責(zé)"。從市場調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品邏輯設(shè)計(jì)、原型設(shè)-計(jì)、交互設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、技術(shù)環(huán)節(jié)的溝通、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品上線、上線后的運(yùn)營管理、產(chǎn)品推廣、對外合作、產(chǎn)品改版升級......總之,從產(chǎn)品誕生開始一直到產(chǎn)-品推出市場,再到市場運(yùn)營,再到改版,知道產(chǎn)品退出市場。這一切都應(yīng)該是由一名產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。他對產(chǎn)品的方方面面都很了解。一個PM在一款產(chǎn)品上做3、5年-是很平常的。

    三、產(chǎn)品經(jīng)理的典型工作

    我隨便羅列一些我的日常工作吧,盡量按照產(chǎn)品生命周期寫。

    1. 規(guī)劃階段:競品分析、產(chǎn)品整體規(guī)劃

    2. 設(shè)計(jì)階段:產(chǎn)品一期概念設(shè)計(jì)、功能、交互、原型設(shè)計(jì)、技術(shù)可行性分析、可用性測試、形成需求文檔

    3. 開發(fā)階段:項(xiàng)目排期、項(xiàng)目跟進(jìn)、產(chǎn)品一期單元測試、產(chǎn)品一期上線

    4. 運(yùn)營階段:產(chǎn)品一期運(yùn)營(內(nèi)容運(yùn)營、技術(shù)運(yùn)營、運(yùn)營人員工作安排,周末值班人員安排)、市場營銷與推廣(尋找合作機(jī)會,參與合作談判----通常與市場部合作,-簽署合作法律文件----通常與公司法務(wù)部合作,監(jiān)督合作推廣的執(zhí)行,分析推廣效果ROI等等)、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、一期改版意見、產(chǎn)品二期概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品二期需求-文檔草案

    5. 產(chǎn)品二期設(shè)計(jì)階段:產(chǎn)品二期需求文檔、產(chǎn)品二期技術(shù)論證

    6. 產(chǎn)品二期開發(fā)階段 .......

    ............

    ........

    .......

    四、哪些職位被誤認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理:

    1. UE設(shè)計(jì):這個東西最害人。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師絕不是產(chǎn)品經(jīng)理,請大家務(wù)必記住這一點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師管理的是設(shè)計(jì)過程,而產(chǎn)品經(jīng)理管理的是整個產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)。目前有很多-UE從業(yè)者----多是設(shè)計(jì)師----最容易將二者混淆

    2. 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保證項(xiàng)目順利按需求上線,別的不管。而產(chǎn)品經(jīng)理要自始至終的管理一款產(chǎn)品。

    3. 產(chǎn)品運(yùn)營:運(yùn)營是產(chǎn)品經(jīng)理最主要的職能,但不是全部

    五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能

    "控制"是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。

    要對產(chǎn)品的一切細(xì)節(jié)了然于胸,要對產(chǎn)品涉及到的方方面面有所了解,要能夠控制產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)(設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營等一切環(huán)節(jié)),要有高超的溝通能力和技巧,要有極強(qiáng)的成-功欲望和非常主動的做事態(tài)度。

    產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)簡單描述精選篇7

    崗位職責(zé):

    1、對國內(nèi)第三方支付業(yè)務(wù)、動態(tài)進(jìn)行研究、匯報;

    2、按照公司要求進(jìn)行新產(chǎn)品專題調(diào)研;

    3、協(xié)同渠道經(jīng)理與銀行、合作伙伴等商討合作可行性,進(jìn)行可研分析,形成最終產(chǎn)品方案;

    4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中參與需求制定和測試,在產(chǎn)品推出前后負(fù)責(zé)向銷售介紹產(chǎn)品特點(diǎn),并協(xié)助銷售開展售前支持工作。

    任職資格:

    1、大學(xué)本科以上畢業(yè),相關(guān)專業(yè),年齡在28-38歲之間;

    2、性格開朗進(jìn)取,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析和研究跟進(jìn)能力,對新型支付業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品保持濃厚的興趣,持續(xù)關(guān)注支付行業(yè)動向;

    3、2年以上支付機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),或3年以上持續(xù)為支付機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)(含支付機(jī)構(gòu)軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、售前支持等工作,或者支付轉(zhuǎn)接服務(wù)、金融支付業(yè)務(wù)代理拓展等)了解支付機(jī)構(gòu)和金融行業(yè)運(yùn)作及產(chǎn)品,其中熟悉互聯(lián)網(wǎng)支付、手機(jī)支付業(yè)務(wù)者優(yōu)先;

    4、能與渠道經(jīng)理協(xié)作開展新產(chǎn)品調(diào)研、可行性分析、定位和項(xiàng)目研發(fā)跟進(jìn)的能力;

    5、有能力對新產(chǎn)品進(jìn)行前期拓展,對銷售進(jìn)行指導(dǎo)和售前支持。

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