分包公司規(guī)章制度模板范本
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分包公司規(guī)章制度模板范本篇1
1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估，主要對分包方施工工程質(zhì)量，施工能力水平，安全技術(shù)措施，現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責，由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的&39;管理人員及施工人員，必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時，每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人，及時提出整改要求，并進行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經(jīng)濟責任。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇2
1.為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行。現(xiàn)結(jié)合本項目實際情況，特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時，項目安全部門負責對其安全施工資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后，由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一)，嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健φ杏玫暮细穹职剑诎踩蠂栏褚螅缤瑢Υ毠ひ粯尤嵤┌踩芾怼?/p>
3.項目通過施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍，安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進行，不得邊開工，邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不可簡化手續(xù)，不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照，并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業(yè)人員，必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人，工程技術(shù)人員和工人)，項目審查小組負責此項工作。
5.4安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理機構(gòu))。
5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設(shè)施的配備。
5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7.《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的，各項目或用工單位提供證明材料，由施工現(xiàn)場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。
8.《安全許可證》須妥善保管，做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后，《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9.各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導(dǎo)的責任，合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改，違章作業(yè)必須堅決制止，并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程，并有專人負責對其管理，嚴禁以“包”代“管”。
10.分包方招用后，工程開工前，必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和安全部門審核。
11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時，應(yīng)明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故，均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處，并按“事故統(tǒng)計范圍”上報，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任，一旦查清，嚴肅處理，并承擔相應(yīng)的法律責任。
12.項目的安全管理職責
12.1項目的安全部門，必須明確專職安全人員，分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2項目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進行認真審核，不妥之處及時指正。
12.3項目應(yīng)嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)，其中合格分包方負責人應(yīng)具有三年以上的`安全施工經(jīng)驗。安全部門應(yīng)配合勞資部門對應(yīng)召臨時工進行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時，其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格，方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
12.5項目文明生產(chǎn)管理部門，在工程項目開工前，應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級安全員應(yīng)深入現(xiàn)場，檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時，應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè)，并進行考核處罰。
12.8安全部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人，按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同，限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項目應(yīng)協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況，同時配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。
12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議，檢查安全生產(chǎn)施工情況，提出整改意見，限期執(zhí)行。
12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢，體檢不合格者，嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時進行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。
13.合格分包方安全施工職責
13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時，必須佩戴出入證，嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī)，并接受檢查，違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3應(yīng)積極參加項目組織的安全活動，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并每周召開一次安全活動會。
13.4合格分包方使用的臨時工，必須進行上崗工作前的安全教育，進行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報項目安全部門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開工前，合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，必須及時進行安全教育和考試，考試成績報項目安全部門備案。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇3
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔者。負責對勞務(wù)分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負責對勞務(wù)分包的.日常管理等。
第三條項目部應(yīng)當規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負責人(召集人)進行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項目部對勞務(wù)分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準確認，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應(yīng)責任。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇4
1、總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的&39;安全管理。
3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務(wù)。
4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化達標活動。
6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇5
一:工程分包安全管理
1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務(wù)登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財務(wù)情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電__局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項目部和分包施工隊伍，應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應(yīng)對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設(shè)立安全機構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應(yīng)對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應(yīng)認真檢查安全防護設(shè)施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應(yīng)自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應(yīng)落實到人，并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應(yīng)參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級安全培訓(xùn)教育，持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文
明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。
⑴、項目部應(yīng)將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。
⑵、項目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，做好部門業(yè)務(wù)分工，做到職責明確，并定期檢查。
⑶、項目部應(yīng)對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應(yīng)有施工技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。
⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應(yīng)通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的.施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應(yīng)通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴禁使用非標準產(chǎn)品，嚴禁不正確使用。
⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務(wù)用工安全管理
1、項目部招用勞務(wù)用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時必須進行體檢，簽訂用工合同時應(yīng)向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴禁使用。
3、項目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議)，勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項目部的統(tǒng)一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統(tǒng)一管理，勞務(wù)用工應(yīng)嚴格進行申報、審批，嚴禁隨意錄用。
5、勞務(wù)人員屬項目部的從業(yè)人員之一，應(yīng)納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務(wù)人員，應(yīng)進行進廠“三級”安全教育，進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，合格后方能上崗。
6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務(wù)人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同，應(yīng)按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。
8、招用的勞務(wù)人員嚴禁操作、指揮起重機械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員，必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì)，持證上崗。
9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故，按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理，有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇6
1、全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。
2、編制相關(guān)的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。
3、負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書》。
4、及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。
5、根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。
6、負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施。
7、每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。
8、嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的&39;現(xiàn)象。
9、及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。
10、嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。
11、定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇7
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的`，保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
分包公司規(guī)章制度模板范本篇8
分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計變更、洽商
分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。
1.2材料管理及施工試驗
各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的&39;規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
1.5管理例會制度
本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。